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公司召开2022年度履约工作总结会

发布日期:2023-01-04 信息来源:新闻中心 作者: 李 进 字号:[ ]


公司2022年度履约工作总结会场景


公司2022年度履约工作汇报


公司党委书记、董事长郭玮作总结讲话


本网讯  2023年1月4日,公司2022年度履约工作总结会在总部15楼会议室召开,全面回顾过去一年的履约工作,分析履约存在的问题和不足,分享履约经验教训及典型案例,了解市场新形势、新商业模式对履约的新要求,提出2023年履约思路、总体目标和重点工作,推动履约工作再上新台阶。公司党委书记、董事长郭玮作总结讲话,公司党委副书记、总经理王远辉提出履约工作要求,公司其他班子成员结合分管工作对履约工作提出改进意见和建议,总部相关职能部门、各分(子)公司负责人参加会议,其他相关人员在分会场通过视频异地同步参会。

公司副总经理闫建国主持会议并作题为《创新管理强体系、笃行实干增效益,以优质履约赋能公司高质量发展》的履约工作报告,从“做好履约调研,做实履约巡检”“重塑制度体系,强化顶层设计”“两盯一聚焦,改变履约现状”“注重项目分级管理,做好客户关系维护”“数字化赋能履约”“建立项目经理面试测评机制”“风险管控和关闭”“助力市场投标”等八个方面回顾2022年履约工作,梳理履约存在的问题和不足,分析产生原因,共同寻求解决方案,结合实际提出2023年履约思路、总体目标及“提升履约能力,服务公司战略”“建立履约工作统筹协调机制”“推进新举措,创造新成效” “持续开展履约巡检工作”“建立分(子)公司履约评价机制”“做好客户分级管理,提供优质服务”“推进数字赋能履约建设”“坚守安全红线底线” “坚守安全红线底线”“高质量党建引领保障高质量履约”九个方面重点工作,要求全员聚焦履约,为公司高质量发展提供坚实保障。

会上,市场品牌部作有关市场形势、客户需求对履约提出的挑战及建议;商务金融中心作新商业模式项目对履约的要求;创新研究院作数字赋能履约宣讲;履约中心宣贯履约制度体系规划;财务资金部、经营管理部、安全环保部、EP 中心等职能部门依次发言;各分(子)公司分别作年度履约工作汇报及项目履约经验、教训分享。

郭玮在总结讲话中指出,岁末年初,公司组织召开履约工作总结会,在公司历史上是第一次,可谓正逢其时。公司重组整合以来,履约能力一直落后于市场拓展能力有目共睹,1958年建厂的贵州电建,火电建设带给我们非常高的专业素养,但新能源项目EPC履约能力却没能继承火电优势,公司新的商业模式让我们得到了大型火电EPC项目和遍布全球的新能源、基础设施EPC项目,让我们有了驰骋五大洲的机会,但是我们的履约能力却跟不上,并且长期没有质的飞跃。2020年的风电抢装大潮,彻底暴露了公司履约能力短板,公司班子事先预测到的履约风险和困难如期而至,项目却没有相应的应对措施,让项目原有利润因各种不利因素的影响而大幅缩水。纵观公司在建和竣工的海外项目,履约能力的不足,也让我们缴纳了过于高昂的“学费”,因此,竭尽全力提升项目履约能力,可谓公司当前迫在眉睫的大事。

郭玮针对如何做好公司项目履约工作,先后从“人、谋、行”三个方面进行了详细的阐述:首先,人是项目履约的核心要素。一个项目的履约成败百分之百在于选对、用好项目经理,履约能力不足,项目利润低下,归根结底就是截至目前我们还没有一套让项目经理责任与绩效匹配的激励机制,光靠党性、觉悟、情怀是干不好项目履约的,必须把责任和绩效绑定。一个优秀的项目经理,不光政治坚定,还要专业技术精湛、管理能力超强,善于沟通协调解决履约过程中遇到的各种难题,我们宁愿让一个好的项目经理管理10个项目,也不让10个差的项目经理去管理一个项目。只有这样,我们的项目履约才可以高枕无忧。其次是谋,项目履约必须要有好的策划,工程安全文明施工、进度、质量、工艺、资金、经营、生产等等,都要事先做好策划,预估到履约过程中可能遇到的各种问题,提前做好预测和报告,及时采取措施加以协调解决,坚决控制可能出现的履约风险,有序推进工程建设。三是做好行,就是知行合一。有了人和谋,最后就要落实到行动上。无论举办多少次“黄埔”军校培训,最终都要把队伍拉出去进行实战。我们要以安全质量管理为抓手,科学合理整合各种生产要素,复盘海外履约项目,总结经验教训,把经济效益作为衡量项目履约成败的唯一标准,全力搞好项目履约。希望各级管理部门、分(子)公司以本次会议为契机,积极行动起来,为贵州工程公司项目履约管理水平上台阶及2023年任务目标的如期完成而努力奋斗。

王远辉结合实际对公司2023年履约工作提出五点要求:一是项目EPC策划要模板化。作为项目履约管理部门,履约中心要注重牵头进行合同研究,事前研究合同条款,然后进行项目EPC策划和审核,才能预判、控制和规避各类风险,确保项目圆满履约。二是制定实施项目履约考核制度和奖惩办法,履约中心通过合理的绩效匹配机制,根据项目履约成绩优劣,及时通报表扬和批评,做到赏罚分明,切实提高项目经理责任心,为项目优质履约提供可靠保障。三是强化过程控制, 履约中心在项目履约过程中要紧紧围绕项目策划,梳理规定动作加以监督实施,确保项目生产经营不出现大的偏差。四是制定实施项目履约风险预测和报告机制,及时处理履约过程中出现的风险问题,保证项目如期并网,维护公司良好企业形象。五是项目履约完成后要组织开展分析总结,及时反馈项目履约中取得的成功经验和失败教训,为后续项目顺利履约提供宝贵借鉴。

公司班子成员简朝晖、蒙庆文、朱兆强、秦廷翔、高昱、苏丹等领导也分别结合各自分管工作,对项目履约提出改进意见和要求。






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